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2 : 【AIエージェント】AIは自分で作るが勝ち／導入の落とし穴／成功のポイント／営業社員特化のAIエージェント／AIは透明になる／GenerativeX
3 : 遺伝に勝つ親の行動とは #pivot
4 : 【ガクテンソク奥田が解説】暴君「イーロンマスク」を徹底解説／700年ぶりに人類史上No.1金持ちに／いじめられ引きこもった幼年期／「少年心」が成功の理由？／経済の偉人を楽しく学ぶ！【レジェンド超解説】
5 : 【AI競争はGoogle一強か。一点突破から総合格闘技へ】「研究」から「現実」／「情報」から「行動」／「使う」から「常時起動」／iPhone対Android ／ググるは終わる？／AmazonのAI戦略
6 : 万博レポート NTTが進める未来の通信技術
7 : 【松本大氏に聞く、株価を上げる経営】トランプもマーケットには勝てない／SNSと株価／関税の次はAI、クリプト／日本買いの減速／資本効率と資本コストは違う／借金して成長投資せよ／日経平均5万円は近い
8 : 【IT業界はどう進化すべきか】Sler／事業会社／DXがつまずいている理由／システムインテグレーターの未来／IT業界の変革へ／DX再始動へ
9 : 【赤字・定員割れの名門校が続出】女子校ブランド大崩壊／白百合・東洋英和・津田塾…凋落の足音？／学校の財務状況を見るべき理由／エスカレーター校最新序列【EDUCATION SKILL SET】
10 : 【BYDの最大の強み。自前主義、汚れ仕事、長期視点】テスラはAI・ロボで勝負／英国でBYDが急成長／BYDの韜光養晦／レアメタル精製を寡占／EVの不都合な真実／日米勢の対抗策／長期ビジョンの重要性
11 : 【人的資本経営の最新トレンド】セカンドキャリア開発／子育て支援／健康管理のインフラ／健診DX／新しい福利厚生／人事戦略にあわせたカスタマイズ／企業の未来をつくる／人本のくじゃく
12 : 日本生命「& questions」
13 : 【農協vs.小泉。コメ価格を下げる２つの切り札】2000円備蓄米で価格は下がらない／農協の反撃／減反廃止で1年後にコメ急増／米輸入拡大 or 関税引き下げ／農政トライアングルとの闘い方／小泉大臣の課題
14 : AIで採用やスカウト活動は効率化できる？
15 : 【Google最新AI戦略：５つのハイライト】Gemini 2.5 Proはうまい、やすい、はやい／テキストから映像・音声／パーソナルコンテキストでの「専用AI」／検索から「行動」／デジタルからリアル
16 : 「相手の期待値をあげない」仕事ができる人の共通点 #pivot
17 : 【投資で勝つ極意】FP1級サバンナ八木／完璧なポートフォリオ公開／アドレナリンを出すな／住宅問題の答え→新築戸建て・固定金利／売却時の制度／おすすめの保険【MONEY SKILL SET EXTRA】
18 : 【DIGEST】賃貸vs購入論争はナンセンス／賃貸・住宅購入の強み・弱み／流動性の高ものを買う・売りやすいものを売る／プロ直伝Excelシミュレーションで賢く選択／新築マンションは抽選部屋を狙え
19 : 【ばんくし氏に学ぶ】ソフトウェアエンジニア論／エンジニアは人生を変える素晴らしい仕事／不安に打ち勝ち／学び合い探索せよ【#10 前編】
20 : 【生成AI時代のSEO対策】Google検索品質ガイドライン アップデート情報／生成AIだけで作った記事は最低評価／キーワードは「網羅性」と「独自性」
21 : 【財務分析：BYD vs.テスラ】バフェットの投資は25倍に／上場来ずっと黒字／営業益の3割が政府支援／売上高はともに約15兆円／テスラは普通の会社になった／EVで大逆転／PERが低い事情／自前主義
22 : 【エンジニアとワークスタイル】リモートワークと出社回帰論争／正解はあるのか／必要なのは時間・空間の共有／現代の新人教育／ワークもライフも楽しい時間に【#9 前編】
23 : 【Google検索データを活用】隠されたインテントを探せ データから見える真のニーズとは／消費者のホンネを探る「リスニングマインド」／ストラテジックプランナーが語る戦略成功のカギとは
24 : 【マイケル・ジャクソンの投資眼がスゴイ】ビートルズの名曲に130億円／EXIT・りんたろー。が学ぶファイナンス思考／イギリスの鉄道狂＝元祖投資マニア／『最後の晩餐』の影に簿記の父（マネースキルセット）
25 : 【緊急取材】ダルトン最高投資責任者が語るフジHDへの提言／テレビ局はどうなる？/北尾氏選出の背景／日本株式市場の現状とは／フジメディアの従業員へ／株式総会への見解【PIVOT TALK】
26 : 資格TOP5／一生食いっぱぐれない／一目置かれる／ビジネス力アップ／就活生が取るべき資格／意味のない資格／資格選び「3つのポイント」／勉強を始める前に「リスクとメリット」を知ろう【ランキング超分析】
27 : 【救急車は有料化すべきか？】救急搬送は年々増加／無料であることのメリット／イギリスが有料化に踏み切った理由／ゼロ効果とモラルハザード／３病院での実験結果／米国と豪州の有料制度／有料化への反対意見
28 : 【イノベーション人材】偏愛と執着心／平均値よりもアルファを伸ばせ／リスクテイキングは良いこと／強い人に囲まれ成長せよ【#8 前編】
29 : 【伊藤忠 一流の仕事術】岡藤正広、柳井正、孫正義、豊田章男など一流はみんな◯◯／万年４位からの逆転／「稼ぐ・削る・防ぐ」の考え方／若者はとにかく懸命に仕事すべき／上司は部下に余計なことを言わないこと
30 : 【次に備える防災の新常識】備えはまだまだ不十分 人を巻き込んだ防災をどう実現するか／公助の限界 平時からの備えは必須／ネットワークで実現 保険会社の果たす使命／災害対策先進国への進化
31 : 知能は遺伝で決まるのか？
32 : 【モンハンで学ぶ筋肉トリビア】筋肉視点でモンハンの武器を分析／大剣は腹筋で振れ！／ランスの動きはボクシング？／モンスターハンターワイルズ×運動生理学者／PIVOTでゲームさんぽ【ゲームだいがく】
33 : 【DIGEST】プロが選ぶガチホ銘柄／100倍株を見つけるメタトレンド投資／Meta・Amazonは買いか？／注目テック系ベンチャー
34 : 【エンジニアの独自カルチャー】技術コミュニティの活用法／意図せず学び合う／発信するほど情報は集まる／情報は個人の資産／社外の人と積極的に交流せよ【#7 前編】
35 : 【キャリアと子育て賢い両立術】今の理想はデュアルキャリア・カップル/育休は仕事メリットが多い/子どもの状況は日毎に変化する/マミートラックは上司と都度相談を/すべての人に時間制約がある
36 : 【Apple・Googleがイノベーションを連発できる理由】イノベーションを起こすのは/創造的破壊/シリコンバレーが閉鎖的な理由/国家によるイノベーションがうまくいく/シュンペーター理論を現代に活かす
37 : 【グローバルに活躍する】生産性が高いチーム／評価される、必要とされるエンジニアに／共通するポイントは／深い事業理解【#6 前編】
38 : 【躍進するグローバルBPO企業の競争戦略】ゲームデバッグ発／海外M&A／多角化戦略／ポールトゥウィン橘CEO・楠木 建 氏が語る
39 : 【家族で骨肉の争いも】相続トラブルを回避する方法は／遺言書を書く際の注意点／１つの不動産を複数人で分ける方法／三四郎 小宮浩信×柴田阿弥×棚田行政書士【不動産SkillSet】
40 : 【資本主義は成功するから滅びる】今こそシュンペーターを学ぶ理由/失われた30年が起きたワケとは/イノベーションの必要条件/資本主義崩壊のパターン/合理主義の精神が蔓延すると子どもの数が減る
41 : 【キャリアを守る休職・復職法】メンタル不調は恥ずべきではない／復職は急がなくていい／2回目のメンタル不調はより深刻／通勤練習もやってみる／転職も一つの選択肢／頼るべきは親しみやすい産業医
42 : 【DIGEST】言語学習の最強ツール／多言語のインプットを維持する方法／自然な会話をしているチャンネルを見る／初心者に海外ドラマは重すぎる
43 : スムースエピ パワー＆クール「& TALK」③
44 : 【ビジネスパーソンのムダ毛ケア新常識】ムダ毛ケア／ムダ毛対策／スムースエピ パワー＆クール／ハセン３ヶ月使用体験／驚きの結果！？
45 : スムースエピ パワー＆クール「& TALK」①
46 : スムースエピ パワー＆クール「& TALK」②
47 : ビジネスパーソンの必読書
48 : 【鳥貴族の世界戦略】「アメリカにリベンジしたい」元一風堂社長の本音／全米No.1中華料理チェーンの洗礼「凄まじく怒られた」／焼鳥の認知度のリアル...アメリカ現地取材（TORIKIZOKU）【後編】
49 : 【医療費48兆円をどう削減するか？】医薬品のコストを減らす方法／道路公団改革との類似性／薬剤師の手数料が２兆円／病床数削減で２兆円浮く／精神科病床数が多すぎる／ネット世論の問題点／国家決断の歪み
50 : 【NTTが描く未来】万博で体験／未来の通信技術／IOWN／空間まるごと伝送／遠くの人が横にいるような世界を実現／データセンターなどで電力消費量が爆増／IOWNはその課題解決にも
51 : 【メンタル不調なりやすい人・なりにくい人】責任感が強い人・頑張りすぎる人は要注意／簡単なセルフチェック／眠れないのも危険信号／産業医面談は恐れなくていい／適応障害のほとんどは職場要因
52 : 【鳥貴族】アメリカ現地取材...焼鳥はチキン大国で通用する？／仕掛け人は“世界の一風堂”を作った飲食ヒットメーカー／創業40年目の社名変更...創業者・大倉忠司の覚悟（TORIKIZOKU）【前編】
53 : 【AIを使い倒してわかった不都合な真実と希望】社内でAIが死ぬほど使われない／種類が多くて面倒臭い／Slackに議事録エージェント／小さい組織をまず変える／プロより素人にAI／言語化の力で差がつく
54 : 【歴史の転換点】完全自律AI時代／いまを生きるエンジニアに必要な／必須スキル／マインドセット／生存戦略とは【#5 前編】
55 : 【日経平均4万円の回復はいつか？】トランプ関税の影響／5％増益なら4万円が見えてくる／10％減益なら3万円割れもある／10月の中間決算がカギ／S＆Pはまだ割高／年内4万円回復の確率は30％
56 : 不動産投資必勝法とは？
57 : 【物価高に勝つ節約術】FP1級サバンナ八木／高島屋18%オフ／高級酒「白州」の飲み方／人生の3大資金計画／モデルケースを意識／封筒で家計管理／ミライちゃん【MONEY SKILL SET EXTRA】
58 : 【DIGEST】世界標準の経験者採用／新卒は得意だが、経験者採用が苦手な日本企業／米国における採用革命／採用革命とは何か？／新パラダイムは「TAモデル経営」／パワータレントを狙え
59 : 【化学メーカーはいま世界でどう戦うべきか】アメリカへの投資／中国の過剰生産／UBE／事業転換／カルチャー変革／ニッチトップへ／西田社長
60 : 【不動産営業のゲームチェンジャー】非効率な不動産営業の現状／飛び込み営業がなくなる未来／不動産以外の活用法現状
61 : 【普段使いの「科学」】直感はなぜ間違うのか？／宮崎駿と手塚治虫／科学的思考は専門家が独占している／仮説検証の重要性／利用可能性バイアスの罠／AI時代に必要とされる思考法／組織運営のコツ／科学的思考入門
62 : 【公立高校入試改革、併願制はいつ導入できる？】独自入試する高校も実施可能／中学校の進路指導が変わる／東京と地方の影響の差／採点の公平化／高卒就職でも応用可能／新入社員の配属で実施／世界での活用
63 : 【日本・ベトナム新時代へ】知られざる急成長IT企業／オフショア開発／20期連続売上増加／ベトナムの国家戦略／FPT／ベトナムのコングロマリット／大学も運営／地政学的リスク
64 : 【BtoBグロースの極意】急成長企業大解剖 / 商談獲得をハックせよ / 商談数2倍 / イメディオボックス / 秒速商談設定
65 : 【ダ・ヴィンチと会計の数奇な関係】EXIT・りんたろー。も驚く名画「最後の晩餐」に隠された真実／異例のベストセラー「会計と世界史」著者に学ぶ歴史ロマン／簿記と銀行はイタリア発祥（マネースキルセット）
66 : 【世界トップ大学生はなぜ日本就職を狙うのか？】日本のコスパは悪くない／ジブリの浸透／シンガポールに学べ／日本企業の課題／メンバーシップ型雇用は最先端／地方を好む学生も／欧州学生はヘリテージ重視
67 : 【単願から併願へ。公立高校入試の改革】受入保留アルゴリズム（DA）とは？／ニューヨークでの導入効果／保育園、医師のマッチング／「希望順＝偏差値順」ではない／中学受験、大学受験にも使える／実現のハードル
68 : 【行政・大手企業のDXの最前線 】数万時間の業務削減が組織を変える / 8600個の社内アプリクイックに作成 / 旭川市 / エン・ジャパン /トヨクモ×kintone
69 : 本・マンガTOP5／読まないと人生損する／土日で読み終わる濃厚な名作／竹内由恵も激推し！ あのドラマの原作／有意義なオフの過ごし方／自己肯定感が爆上がりするモーニングルーティン【ランキング超分析】
70 : 【分断する職場改革】7つの対話・3つの革新／管理職と責任の持ち方／関係・自分・組織を変える／組織改革はみんなで／会社というコミュニティへの思い／ジェイフィール代表・高橋克徳氏【PIVOT TALK】
71 : 【成長企業の見極め方】エンジニア・VPoE・CTO出身／SmartHR CEOが語る／企業の成長と自己の成長／エンジニアとマネジメントの関係性【#4 前編】
72 : 【世界トップ大学生の最新就職事情】若年失業率はリーマンショック水準／生成AIでコンサル需要急減／就職率は過去10年で最低／ハーバードの就職率は56％／金融・コンサル・テックが三大人気／金融は伸びる
73 : 【モンハンで学ぶ理想の食事】モンハン最高飯はコレだ／脂質と糖質の落とし過ぎは良くない理由／両生類は高タンパク低脂質／モンスターハンターワイルズ×運動生理学者／PIVOTでゲームさんぽ【ゲームだいがく】
74 : 【DIGEST】老害進行度チェックリスト／老害になる人ならない人／一番の老害は「自覚がないこと」
75 : 【良い組織文化とは】メルカリCTOに学ぶ／組織文化のつくり方／ミッション・ビジョン・バリュー／Go Bold／カジュアルインタビューの重要性／輝ける場所の見つけ方【#3 前編】
76 : 【AI時代のSESエンジニア転職術】いま必要な課題解決型のエンジニアになる 学歴･職歴不問の採用コンペとは？／SES･受託企業と事業会社のエンジニアの違い／エンジニアの総合力を可視化するスキル面接
77 : 【静かに分断する職場】本音を言えない職場／離れていく社員／分断を乗り越える5つのカギ／上司が自分から自己開示せよ／ありのままを見せるリーダー／ジェイフィール代表・高橋克徳氏【PIVOT TALK】
78 : 【中国車がEVの次に狙う「ハイブリッド攻略」】上海モーターショー報告／シャオミのEV事故／自動運転が下火／中国製ハイブリッド車の実力／AIエージェント使い方／トヨタの健闘／BYDが日本で軽を始める理由
79 : 【AIエージェントSKILL SET vol.4】デル･テクノロジーズ
80 : 【ITエンジニアと評価・報酬】AI時代に必要なキャリアパス／価値あるエンジニアになるには／WHYが重要／コンフォートゾーンを超える力／人事が本当に求める人材とは【#2 前編】
81 : 【AI時代のレジリエンス】災害大国・日本 テクノロジーの進化は災害復旧を変えるのか／蓄積された保険事業のデータを防災に活用／災害に強い国づくりを実現するために必要なこと
82 : 【大川智宏の最新注目銘柄】攻めの日本株／「高配当」外需株に大注目／米国一強は終焉？「脱アメリカ」銘柄を紹介／内需系では中堅ゼネコン&SIが業績好調／木野内栄治×大川智宏×柴田阿弥【マーケット超分析】
83 : 【日産は新リストラ案で再生できるか？】成長戦略が見えない／北米工場でホンダ車を生産？／工場閉鎖はどこか？／「北米の大赤字」が最大の課題／外国人の高報酬にメスを／単独サバイバルは無理
84 : 【AIエージェントSKILL SET vol.3】デル･テクノロジーズ
85 : 【世界標準の経験者採用】TAモデル経営の五要素／面接のAI活用法／スタートアップからの学び／TAをどの組織に置くか／社長管轄がおすすめ／中期的には採用コスト抑制／会社全体がヘッドハンター
86 : 【DIGEST】消える仕事・残る仕事／ビジネスパーソンが生き残るためのスキル／テクノロジーに仕事を代替される人の特徴／10年後消える仕事ランキングTOP5独自作成！
87 : 【リテール販促の新星】2年半で全国54％のドラッグストアが顧客に／1ドルの印刷の周りには6〜8ドルのチャンス／業態変革において必要なこと
88 : 【木野内栄治×大川智宏×柴田阿弥】日本株の長期上昇シナリオ／株価は７月に大幅下落し、来年に復活？／構造的インフレがイノベーションを生む【マーケット超分析】
89 : 【インデックス至上主義の終焉。実質資産、バリュー投資の時代に】ドル1極支配の終焉／トランプのKPIは何もない／仮想通貨に投資する条件／３タイプのバリュー投資／投資家になりたい若者へのメッセージ
90 : 【AIエージェントSKILL SET vol.2】デル･テクノロジーズ
91 : 【生成AI時代】これからのITエンジニア／技術書大賞著者が語る／必要なマインドセット／あえて名前のない道を行く／見晴らしの良い場所は自らつくれる【前編】
92 : 【世界標準の採用】新卒は得意だが、経験者採用が苦手な日本企業／あるある昭和型採用の５タイプ／米国における採用革命／出発点はGoogle／新パラダイムは「TAモデル経営」／パワータレントを狙え
93 : 【優秀人材をどう見極めるか】「3年で3割やめる」なぜ起こる？／ハックされた採用市場／優秀人材は「思考力」を基準に見極めよ／入試偏差値と思考力はイコールではない／思考力は向上できる
94 : 【読み聞かせの効果はたった５％】遺伝に勝つ親の行動／英才教育は遺伝に勝てるのか？／親は子どもの学習環境を整えよ／子どもを言いつけ通りに従わせよ／貧困・低学歴のサイクルから抜け出すには【教育新常識】
95 : 【AIエージェントSKILL SET vol.1】デル･テクノロジーズ
96 : 【キーエンス流「性弱説経営」の導入法・実践法】1分単位の管理／キーエンス流の会議運営／経営理念が浸透しない理由／合理性のある厳しさ／ソリューション提案の失敗／日本人にフィットするのが性弱説
97 : 【海外投資家の日本買いは続くか？】ウォール街で41年／1980年代の米国市場と今の日本は似ている／ROEを二桁に／カーブアウトの重要性／経営陣の意識が全て／創業経営者は撤退スピードが早い
98 : 【DIGEST】大化け株にいち早く投資した中島聡氏が考える次のトレンドは？／気になる企業を見つけた時に最初にすること／バランスシートよりCEOの熱意
99 : 【選べる医療 選ぶ力を】選定療養制度／医療の翻訳家と外用薬のプロが伝える ぬり薬選びのコツ／医療リテラシーの育て方／先発医薬品／後発医薬品／ジェネリック医薬品／外用剤／ぬり薬
