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2 : 【先に知っておきたい】銀行に好かれる税理士、嫌われる税理士の特徴について話します。どこを使うのかは銀行はあまり関与しないのですが２つの事象にはまった時に物言いが出てくるときがあります。
3 : 経費削減のまとめ!!決算書を黒字化するために役員報酬カット？信用金庫メインであれば、役員報酬を減らしてくれと言われる。期の途中でも下げることはできる。#shorts
4 : 【課題解決が先】グループ内の赤字企業と黒字企業をまとめることはメリットある？いえいえ根本的な解決にはならないと思っております。むしろ部門別が作りにくくなるのでお勧めしません(;'∀')
5 : ２店舗目出店したい人〇〇○をやるべき。いくつか店舗を開くための費用は、全体のスケジュールで必要資金をずらして、融資実行してもらうように進めていく。#shorts
6 : 【キーワードは顧客属性】ふるさと納税の返礼品に参入することは有効な手段か？それは自分が扱っている商品の種類、属性によって変わるものです。まずは自分の商品を買ってくれている人を把握してみましょう
7 : 売上が０円だと融資は絶対無理？コロナ融資の申し込みをしたが融資を断られたケース#shorts
8 : 【目的が大事】赤字に困ったときによくある「法人→個人事業主」の手法。そもそも法人になる前に考えておかないといけないことってありますよね？常に顧客活動をしていればこのような相談はこないと思ってます
9 : 事業再構築は絶対今年やれ。コロナ対応融資で確保した資金で、事業再構築を実施しないさい。と国が言っている。#shorts
10 : 【これから増える】地方で事業をやっている人はコレをやり続けておかないとジリ貧になってくると思います。資金調達も経営も「豊富な方法論」を持ってる人が上を行く時代になると思います
11 : フランチャイズは他社の信用力を使う資金調達 自社内でロールモデルを構築し展開していく。資金が集まるビジネスモデルであれば、FCじゃなくてもよい。#shorts
12 : トップが他責思考の会社は伸びない。業績を上げている経営者の条件は、トライし続ける社長である。#shorts
13 : 【中小企業の経営再建】返済も借入もできない倒産寸前の介護施設を復活へ導く④#shorts
14 : 【みんなが不幸になる】資金繰りが苦しいからと言ってやってはいけないことを話してます。悩む前に弊社に相談を
15 : 【中小企業の経営再建】返済も借入もできない倒産寸前の介護施設を復活へ導く③#shorts
16 : 【融資申込みの時、〇〇見られます。】融資を申し込むするときには、個人信用情報をチェックされます。公庫は、CICとJICを見ている。#shorts
17 : 【事業再構築補助金を使うアイディア】赤字企業の社長は大体コレ出来てません。コレが出来ていないから人のアドバイスを受け入れることが出来ない理由にもつながるのかなと思います
18 : 【万が一の時に役立つ制度】経営セーフティ共済、小規模企業共済にて振り込む金額の目安があれば、教えて下さい。#shorts
19 : 【中小企業の経営再建】返済も借入もできない倒産寸前の介護施設を復活へ導く②#shorts
20 : 【これやる前に考えてほしい】身内からの借入「恩借」のついて解説します。この借入について銀行の対応は実際かなりシビアです。先に赤字体質の原因を考えながら対応することが鉄則です
21 : 【中小企業の経営再建】返済も借入もできない倒産寸前の介護施設を復活へ導く①#shorts
22 : 【不動産は融資されやすい】不動産購入の融資審査期間。物件から入るパターンか、属性から入るパターンかでことなる。#shorts
23 : 【経営は買い物】垂直に売上を立てるためには社長の○○性が大切。どのような人とどのように付き合うかが大切だと思います。
24 : 【最強のSNS広告】集客媒体の選ぶポイント。SNSで集客をすると、投稿内容は資産になる。通常の広告宣伝は、使うとなくなる。拡散力のあるSNSを使うことが必要である。#shorts
25 : #03 経営資金に悩んだときに
26 : 【あるとこには必ずある】不動産鑑定士の仕事。国が制定する資格にはそれなりの理由があるものです。補助金の内容を把握すれば自分で事業を作りやすくなるのと同じ考え方なのなかと思います
27 : 【これからは厳しくなる】リスケの対応はますます厳しくなると思います。何故なら各銀行の引当処理力が向上してくるためです。社長の資金調達能力は絶対に磨いておいて欲しいスキルです
28 : 【いやいや違うだろ（笑）】法人になって経費がかかり過ぎると言う相談は最初が不味いと思います。法人成りもそうですが、経営の全てにおいて「目的付け」が大事だと思います
29 : 弊社が改善できると確信している社長はこの様な人です！心当たりある人は是非相談ください。「脱再生」に向けて大きく弊社も変わり、成長しております
30 : 【融資は課題解決】黒字になるために融資は受けるものです。基本資金繰りに消えていく金を借りてもいいとこにはなりません。黒字化のプランを作って借入を起こす為に弊社に相談しましょう
31 : 【変化に対応できるものが生き残れる】赤字体質から抜け出すために必要なことを話してます。倒産する会社の社長の大半は「変えれない人」だったりします
32 : 【まずは生き延びること】創業を考えている人に多い悩みは売上がないのに生活費を運転資金として借入したいという相談。この悩みを解決するには「生きる」ために同売上を作るのかを考える必要がありますよね。
33 : 【学生企業ってどうなの？】若いうちから経営者になることの難しさについて語っております。年齢ではなく「過ごしてきた時間」が今後の方向性を決めるもので勉強量に比例するものだと思っております
34 : 【誰もやっていない＝危険】これから伸びる業界に参入するときに気をつけないといけないこと。一旦レッドオーシャンで小銭を稼ぎつつ差別化するのが鉄則です。
35 : 【銀行交渉最前線】短期資金に対する考え方が銀行によって変わるとこのような現象が起こる。どのように交渉し、考えるかを話します。建設業の方は必見かもしれません【融資の組み立て】
36 : 【どの業界も一緒】100万社の会社がなくなると銀行はどうなるの？心配いりません。それだけ会社が出来てますから(笑)銀行だけじゃなくどの業界も環境適応能力が大事な世の中になるのかなと思います
37 : 【FCマイナス1次募集】業態転換（パーソナルトレーニング→フィットネス）にかかる資金調達と市場変更（BtoC→BtoB）を両立させるために必要なこと。新番組にも出てもらえることになりました！
38 : 【これから増える！】銀行からリスケも融資もできないと言われたときにどうするか。結局売上増加も含めて銀行以外の資金集めの腕を普段から磨いておかないとこれからしんどいです。絶対に借りにくくなります
39 : 【目的ではなく手段】代表取締役は何人いても大丈夫。代取になる＝クレジットリスクを負うということになるので多いほど成長スピードは速くなります。しかしそれは「責任が取れる」ことが大前提です。
40 : 【遊びでやってるわけじゃない！】2世5人で共同経営→自分だけが赤字→他の4人から嫌がらせ。そもそも事業は自分でやるもの。経営者は孤独なもの。一人でもやり遂げる気迫が現状を打開するものです。
41 : 【決算書は結果】会社の決算書よりみておかないといけないものは社長の経歴書。社長力＝会社の力と言えるくらい社長に依存しているのが中小零細企業。そのあたりを理解するとおのずと答えが見えるものです
42 : 【建設業によくある】財務内容をよく見せるために債務を圧縮する行為は有効なのか？答えは状況によって使い分けるのがいい。決算書は企業の成績表なのでしっかり準備して人に見せれるものにした方がいいです。
43 : 【正しい事業承継】２代目社長の選び方引き継ぎ方。一番大事なことはエンドユーザーから見てどうなのか？祝福される承継なのかが大事だと思います。第３者承継を考える前に見てほしい動です
44 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
45 : 【赤字企業必見！】赤字や債務超過は関係ない。融資審査に一番必要なことは経常収支！ここがダメな会社は黒字企業でも融資できないし、ここができる会社は赤字企業でも融資可能性は高くなります。
46 : 【山本はこう考える】内部留保と投資のどちらを優先するのか大事なことは単純な投資と先行投資の考え方をしっかり分けて取り組むことが大事です。どちらも否定しない。どちらもしっかり勉強して取り組んでほしい
47 : 【意外に知らない人が多い】中小企業のホールディングス化 実は一番メリットがあるのは資金調達の手段が広がることだと思ってます。規模を作る手段としては有効な手法なので一度検討されてみてはと思います
48 : 【投資の適合性ってなんだろう】投資をするために資金調達するには一定のルールと考え方があります。自分でお金を入れずに人から借りるにはそれなりの責任感のある人でないと貸したくないですよね。。
49 : 【今回は最後まで見てほしい！】資金繰りが苦しい時にどのように考え、逆転していくのか。それは社長の「金集め人集め」する考え方の根本を改めることだと思います。私もコレ見て改めて気が引き締まりました
50 : 【債務超過先の資金調達】役員報酬を減らして資金調達することは有効な手段であるがこれ出来てないと先が続きません最終的に必要なことは【○○が残る】ことが目に見えることだと思います
51 : 【なんでウチに⁉】保証協会が保証している先に訪問するにはいろんな目的があります。普段は会えない人と会うことは人生においてチャンスだと思って取り組んでほしい。実話を基に話しております
52 : 【なんでこれやらないの？】融資してもらえる事業は「応援してもらえる事業」かどうかが大事です。それにはこれやってないとダメだと思います。逆にこれやってる会社が生き残れます。当然のことなのですが。。
53 : 【銀行も商売】学んでおきたいこれからの金利交渉術はコレ！過去の経験から望ましいやり方望ましくないやり方を解説します
54 : 【会社の信用って何だろう？】帝国データバンクのスコアは気にしなくてもいい。もっと効率的な信用の作り方あります。スコア36点でも優良企業はあったし、55点でも倒産します。所詮その程度の話です
55 : 人材調達力は社長の○○力で決まる！優秀な人材を集められることと儲かる企業を作ることは違うものであることがこの動画を見ればわかります。
56 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
57 : 【こんなお悩みは喜創産業へ】リスケと資金調達は両立できます！儲かる事業に代わるためには「カネがあったら何ができるか」をしっかり考え、責任持って取り組むことだと思います
58 : 知っておいて欲しい劣後ローンの基礎知識 実際現場は劣後になってる貸金は多いものです。
59 : 大手の出前の拠点事業
60 : 【２代目社長に絶対必要な○○への訴求力】家業を継ぐことになります。一番大切なことは、お客様の求めていること。2つ目は、従業員にできなくて社長にできることがあります。それは、、、
61 : 【銀行交渉最前線】コロナの後、原価高騰や資材が届かないなどから工事を進めることができず売上が立たない北海道小樽にある建設業のコンサルティング。経営改善計画の合意を地域の金融機関とつけることが課題。
62 : 【マーケットで最強になる秘訣】ビジネスアイデア持っている。何かに集中している。どちらが良いですか？テーマを決める！！ということが大切です。詳しく解説いたします。
63 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
64 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
65 : 【破産をしたら2度と融資受けれない？○○してれば大丈夫】個人破産していても大丈夫？大丈夫です。会社が破産をしていなくても、個人で○○していれば大丈夫。その理由を解説いたします。
66 : 【本当に楽になる資金繰りの下準備】運転資金が不要なビジネスに転換しようと考えている。そうなったときは、運転資金の融資はむずかしいのでしょうか？
67 : 税理士を代えたい
68 : 【設備投資しまくりで資金ショート 入りが違う】同業他社と比較して優位に立てるためには何をしたら良いのか？を考えて投資することが必要です。狙って売上、利益の確保が算段できるか？が社長の必要な能力です
69 : 【地方によって支援策が違う⁉緊急対策融資】原油や物価高騰等対策支援地方で異なる理由はなぜなんでしょうか？国の予算があてられないと、先に市町村が予算を別枠で用意するなど、、、詳細を解説します。
70 : 【銀行が○○を見て重要取引先と見る】店格とそれに会う取引先数から上から何番目か？を見て重要取引先とみる。重要取引先となると優遇をうけることができます。
71 : 銀行が紹介するコンサル
72 : 【みなさまに大事なお知らせ！】
73 : 【資金調達余力を増やす方法、銀行の判断基準】資金調達余力の大まかな考え方。なぜ、資金がいるのか？返済ができるのか？貸せる相手なのか？等３つで判断する。その考え方を元に余力を増やす方法を解説します。
74 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
75 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
76 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
77 : 【貸し渋り本当にあるのか？銀行の実態】銀行で融資で儲からなくなっている。会社なので儲からないことはやらない。リスクも取れないのが実情です。
78 : 【必ず解決策があります！】設備資金の資金使途違反 融資の基本に沿って動くと解決できる話です。
79 : 【コレをやってない会社が多い】運転資金の安定調達。資金繰りを支えるのに必要な考え方はこの動画を見ればわかる！
80 : 【決算書あるある】銀行に決算書を提出する際、科目明細を出す理由はコレ。見るポイントは決まっている。
81 : 【先にこれをやりなさい！】上司に直接連絡する取引先を銀行担当者はどの様に見ているのか。判断は支店長だが調整はこの人がやっている
82 : 【両方働いてだから分かる！】地銀と信用金庫の融資スタンス
83 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
84 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
85 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
86 : 【苦しい時こそ攻めるとき】事業再構築 業態転換をするために必要な考え方 この考えにいかないと生き延びることができません！
87 : 【銀行交渉最前線】資金があっても挑戦できない京都企業のコンサルティング。 新しいことが何かできないか？相続問題？の課題。今度の地域金融とどう事業再構築でタッグを組んで進めていくほか
88 : 【季節性のある商品で融資をうける】季節に左右される商売でも通年で儲かる方法。暖冬、冷夏など左右されて販売が下がることがある。元銀行員が説明をする○○あれば問題はないと詳細を解説いたします。
89 : 【収益構造へシフト】赤字の時に借入する資金はこんな資金だ！このタイミングでこの資金を考えれば確実に赤字は解決できるという即効性のある話をします。
90 : 【銀行交渉最前線】地銀再編の先駆け新潟での交渉。これからの地域金融を占う県でどう事業を再構築するのか
91 : 【金融機関交渉ロケ】信金同士の合併など過去の経緯から貸出に消極的な信用金庫も!! 支援できない信金の特徴とは!?
92 : 【ウルトラ債務超過でも借入できる条件】債務超過の状態でも融資は受けられるケースはある。役員借入金が積みあがっており、差引して債務超過では無かったケースで融資がでた。
93 : 【借金の任意整理‼銀行員はこう見る】任意整理の融資は通りにくい。事業性と個人の融資は異なるが通りにくい。任意整理分の借金を完済して融資を受けた方がよい。
94 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
95 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
96 : 【資金繰り改善】資金調達、経営改善、起業、事業継続、倒産回避、相談生配信
97 : 【部門別収支は面倒くさいが、なぜ必要なのか？】金融機関から部門別試算表などを提出するよう依頼がくる。なぜ必要か？を解説いたします。
98 : 【つなぎ融資 基本の組み立て方】事業再構築補助金のつなぎはどの種類で頼めばよいでしょうか？資金使途の確認は必要となり、回収が事業再構築補助金であることが明確である必要がある。
99 : 長期運転資金を短期継続融資に変更可能？
100 : 【資金繰り表はコンサルに頼る？頼らない？】資金繰り表をつくる意味を考える必要がある。いつ何がいるのか？いつ資金ショートするのか？などのためにつくる。資金繰り表を作って、課題を明確化することが必要。
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