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2 : 【銀行が○○を見て重要取引先と見る】店格とそれに会う取引先数から上から何番目か？を見て重要取引先とみる。重要取引先となると優遇をうけることができます。#shorts
3 : 鳥貴族×大吉に見るコロナ後のM＆Aの考え方取り組み方
4 : 【銀行が紹介してくるコンサル 本当の理由】銀行の方向性に沿った改善計画を作ってくれる、そのコンサルは基本悪くない？#shorts
5 : トヨタ決算短信に見る事業実態の見極めを解説。商売の相手方が売上を左右する
6 : 【資金調達余力を増やす方法、銀行の判断基準】資金調達余力の大まかな考え方。なぜ、資金がいるのか？返済ができるのか？貸せる相手なのか？等３つで判断する。#shorts
7 : 外国人起業家支援の実態を経験者がどこよりも分かりやすく解説します
8 : 【貸し渋り本当にあるのか？銀行の実態】銀行で融資で儲からなくなっている。会社なので儲からないことはやらない。リスクも取れないのが実情です。#shorts
9 : 日本ロジステックと楽天の事例はココが不味いと思ってます
10 : 【必ず解決策があります！】設備資金の資金使途違反 融資の基本に沿って動くと解決できる話です。#shorts
11 : 【障害者施設からのSOS】月200万円赤字の最悪な経営状況を立て直す
12 : 【障害者施設からのSOS】月200万円赤字の最悪な経営状況を立て直す#shorts
13 : 銀行業務とコンサル業務が両立しない理由はコレです
14 : 【障害者施設からのSOS】月200万円赤字の最悪な経営状況を立て直す#shorts
15 : キャンプファイヤー 金融事業を売却
16 : 【障害者施設からのSOS】月200万円赤字の最悪な経営状況を立て直す#shorts
17 : 決算内容よりも銀行員が考えてる「貸したくない理由」
18 : 【障害者施設からのSOS】月200万円赤字の最悪な経営状況を立て直す#shorts
19 : 稲盛和夫の経営哲学から学んだこと活かしていること
20 : 【苦しい時こそ攻めるとき】事業再構築 業態転換をするために必要な考え方 この考えにいかないと生き延びることができません！#shorts
21 : 税金・社会保険料延滞している人はこの動画1本見れば解決します
22 : 【銀行交渉最前線】資金があっても挑戦できない京都企業のコンサルティング。新しいことが何かできないか？相続問題？の課題。#shorts
23 : 銀行で投資案件の資金調達はレベルが高いという話
24 : 【季節性のある商品で融資をうける】季節に左右される商売でも通年で儲かる方法。暖冬、冷夏など左右されて販売が下がることがある。#shorts
25 : 顧客を集めるための事業を別に作ることも資金調達のコツだったりします
26 : 【収益構造へシフト】赤字の時に借入する資金はこんな資金だ！このタイミングでこの資金を考えれば確実に赤字は解決できるという即効性のある話をします。#shorts
27 : 許認可を取るための資金調達は銀行以外からやった方が絶対いい！
28 : 【銀行交渉最前線】地銀再編の先駆け新潟での交渉。これからの地域金融を占う県でどう事業を再構築するのか#shorts
29 : 好景気インフレに向かっているときに利益を残すには○○は必須
30 : 【金融機関交渉ロケ】信金同士の合併など過去の経緯から貸出に消極的な信用金庫も!! 支援できない信金の特徴とは! #shorts
31 : 短期的な資金繰りの解決は根本的な解決になっていない理由はコレ
32 : 【ウルトラ債務超過でも借入できる条件】債務超過の状態でも融資は受けられるケースはある。#shorts
33 : コロナ禍で新規事業を検討する前に考えてほしいことを話してます
34 : 【借金の任意整理‼銀行員はこう見る】任意整理の融資は通りにくい。事業性と個人の融資は異なるが通りにくい。任意整理分の借金を完済して融資を受けた方がよい。#shorts
35 : 農業だけじゃなく資金調達を円滑にするには調達の前が大事！
36 : 【部門別収支は面倒くさいが、なぜ必要なのか？】金融機関から部門別試算表などを提出するよう依頼がくる。なぜ必要か？を解説いたします。#shorts
37 : 運転資金が必要ない業種ほどお金を借りやすい理由はコレです
38 : 【つなぎ融資 基本の組み立て方】事業再構築補助金のつなぎはどの種類で頼めばよいでしょうか？#shorts
39 : どの銀行で借りるかよりもどの銀行に預けるかが大事!? 各銀行のスタンスはココで判断!!
40 : 【長期運転資金から短期の融資に切り替えた方がよい理由】長期運転資金を短期継続融資に変更可能でしょうか？運転資金を銀行もメリットがあり、短期融資にシフトしている。#shorts
41 : 新規事業でリースを活用すればたくさん資金調達できる話
42 : 【資金繰り表はコンサルに頼る？頼らない？】資金繰り表をつくる意味を考える必要がある。いつ何がいるのか？いつ資金ショートするのか？などのためにつくる。#shorts
43 : 拡大できる事業を選ぶ前に拡大できる人なのかを考えてほしい話です
44 : 【メガバンク、信用金庫 違いを徹底解説】伴走型コロナ融資を検討しているが、親身になって相談をしてくれるかどうか？でいうとメガバンクは厳しいかな。#shorts
45 : freeeで決算している人は5年後融資受けれなくなる理由を解説します
46 : 【10分でわかる債権回収会社サービサー】サービサーが購入した債務を別の金融機関が購入するケースもある。サービサーが購入して債務圧縮して成功した事例もある。#shorts
47 : FC選ぶ時に1番考えないといけないことは予算より〇〇
48 : 【これからの時代 ○○がない企業はヤバイ】地方工務店によすぎる話。出資に関しては、何株を相手に渡すか？出資比率で経営権を握られないように。#shorts
49 : メルカリの決算から考える正しい資金調達手法を解説します
50 : 【債務者区分 要注意先に留める裏ワザ】金融機関の償却前利益の債務者区分5分類に分けられる。15年以内で返済できるかどうか年間のCFが重要。#shorts
51 : GREEの決算に見る優良企業が持っている慢性的な悩みと解決策
52 : 【高収益体質に変えるための事業計画】事業の収益体質意識すること、お金があればできること。どうすれば、安くできるのか？などの積み重ねです。#shorts
53 : アルペンの利益半減要因は良くある話。この様に立て直すのがいい
54 : 【金融機関交渉レポ】売上激減で資金繰りが厳しい会社 銀行の協力を得て条件変更 そして改善の道へ#shorts
55 : 破綻先の社長を重役に迎えると普通に融資不可となる理由
56 : 【金融機関で民間と公庫 就職するなら・・・】就職先民間金融機関と公庫どちらがいい？のか？キャリアアップを図るのかどうか？安定を求めるのなら？#shorts
57 : 最大赤字でも倒産しないソフトバンクGが見誤った一つのこと
58 : 【年商10億円を稼ぐ社長の共通点】年商１億円から１０億円以上に成長する会社と成長が止まる会社の違い#shorts
59 : 毎年借入限度を増やせる会社がやっている２つのこと
60 : 【意外と知らない、保証協会の基本知識】保証協会は保証する会社、銀行はお金を貸す会社です。保証協会は、会社が保証に値する会社か？永続していくのか？を審査します。#shorts
61 : 稟議書は事務作業！コレを上手に書かせる社長が無双します
62 : 破産する前にわざと民事再生しろ！！ 民事再生してから破産？初めから破産？についての質問です。#shorts
63 : 融資申込は本部決裁を避けて支店決裁を狙った方が良い理由
64 : 【返済原資〇〇な考え方 危険!!】借入の種類により返済原資をどのように考えたらよいでしょうか？#shorts
65 : 【借りれない理由はコレ】過去の資本の大きさよりも「今から何をするのか」が大事。融資を受けるには成長性がカギになってきます。今の日本は挑戦しない会社が多いからこんな会社が多いんでしょうね
66 : 収益物件を購入できる決算書とは？ #shorts
67 : 【銀行の常識は世間の非常識】3月と9月に発生する銀行融資に付随する事情について語っております。与信判断と政策判断の違いを理解していると付き合い方が広がってきます。
68 : M&Aは最後の手段。先に○○やれ!!美容室のM&Aを考えてます。美容院やエステなどは看板でお客様がつくより、スタッフに顧客がつくので難しい!? #事業再構築補助金 #shorts
69 : 【ここがホント大事】事業計画を作るときにPL、BSを考えるよりももっと大事なとこがここです！資金を集めるには資金を集められる商売を選ぶことが本当に大事だと思います
70 : 【金融機関交渉レポ】信用金庫が強いエリアで事業再構築の融資交渉に挑む 資金調達の現場#shorts
71 : 【○○によって違う】取引銀行の数をまとめるメリットについて話してます。業種によっても違うのですが、通常の商取引と同じで誰とお付き合いするかを考えた方がおのずと答えは出ると思います
72 : 日本政策金融公庫より銀行融資に先に行くべき理由!! ケースバイケースです。銀行に言ったり、日本政策金融公庫に言ったり、双方に言ったりする。#shorts
73 : 【結局自分のため】銀行員との良好な関係を築くために銀行のノルマに付き合うべきかを話してます。結局法人で経営しているからには経済合理性が立たない取引はお互いのためにならないのかなと思います。
74 : 帳簿上は黒字CFはカツカツ 黒字倒産で行き詰まらないために#shorts
75 : 【いつもYouTubeをご覧いただいている皆様へ】
76 : 【これはおもしろい！】在庫、棚卸に対する考え方をしっかりできていると資金調達能力は倍になります。銀行員は在庫を数字以上に○○で考えて融資をしていることがよくわかる動画です
77 : 銀行交渉の上手い下手。コレができる経理担当がいると売上が全然違うんです。超一流なんですよ。#shorts
78 : 【消える金は出さない】自分が受ける融資、出資がどのようにお金を生んでくれるかを自分で体感できないと銀行も投資家も説得できないし、FC加盟開発もできないのではないかと思っております。
79 : 銀行より商社を頼るべき業界。利益ベースでなるべく大きく融資を受けたい。利益率が高いのであれば、FCという資金調達の方法もある。#shorts
80 : 【結論、銀行員はコレを見る】赤字か黒字化よりも大切なもの。それは○○の推移です。赤字企業でも赤字の課題を解決するために資金調達の必要性があることは銀行員は当然知ってます。
81 : 粉飾決算が見つかったときは、〇〇して対処しろ。#shorts
82 : 【誰に貸すかじゃない】これ以上銀行から資金調達できない企業が資金調達するには○○の分析が必要です。貸した金が消えないようにすることと出口をどう作るかが大切で貸す立場で考えるとちゃんと答えが出ます
83 : リスケ解消後の正常化!!最長17年かかった! 借金過多でキャッシュフローがしっかり出るようであれば、まとめてリスケをしていく。#shorts
84 : 【確定申告なしで融資!?】〇〇の勉強をしていない社長の9割は失敗します!!決算は企業の成績表で企業が存続する間作り続けるもの。その成績表をいいものにするために成績表のことは知っておきたいものです
85 : 起業に向いている都市、１位〇〇 ２位横浜 ３位〇〇県の金融機関の勢力争い。資金交流まで考えた提携ではないため、それほどの勢力争い。#shorts
86 : 【融資金詐欺？】複数の銀行から同じ資金使途で融資を受けてバレたら大変なことに!?銀行融資だけでなくすべての金融取引は時系列で見ます。「その場しのぎ」が重なると後が救えなくなることが多いです。。
87 : KIREIMO !! 給与未払い本当の理由 エステ、小顔、整形等美容事業は、効果がなかったなどクレームがあり、返金しろという問題がでてくる。ここではないか？#shorts
88 : 【返済実績＝社長の実績】大きく資金調達できる人の条件とは？担保力じゃなく返済力。返済できるには○○できる人じゃないといけない。私も金融を自分でやってみてわかったことです。
89 : ○〇〇があれば、貸付限度額わかります。決算書の外をどうみるのか？何のためにお金がいるの？を聴くことができれば、いくら貸付できるかわかる。#shorts
90 : 【経営は総合力】楽天モバイルが解約者続出でも生き残れる理由。どのような業界でも「集める」と「稼ぐ」は同じようで別の動きをしているもので、ここを理解している人ほどアイディアがたくさん出ると思ってます
91 : 融資先の会社の社長が高級車に乗ってることを銀行員はこの様に見ている。優秀な社長ほど遊びに対しても〇〇がハッキリした上でお金を使っている→ココが大事#shorts
92 : 【借りられればどこでもいいの？】資金繰りが悪い時に陥りやすい人の話をします。根本的な解決を目指すことがお客様もコンサルも設けることが出来るのにコレが分からない人が多いんですよね
93 : 法人税支払うべき？節税するべき？ショート
94 : 【経営改善の基本】飽和状態での事業拡大はチャンスが巡ってこないケースがありますよね。資金調達→事業拡大の方向性が取れない場合は「商材」か「人材」を横展開できるかを考えてみてほしいです
95 : 経営計画書、銀行が作成してくれる？#shorts
96 : 【先にコレを考えろ！】周辺環境が激変した時の資金調達の考え方。やはり普段からどのくらい努力しているのかを知ってもらうことが資金調達の近道だと思います。
97 : ビジネスでヒト モノ カネのどれに注力する？【人 物 金】#shorts
98 : 【みんなが知っているところをやれ！】金融機関もわからないような事業に参入するときに一番必要なものは「説得力」だと思います。誰が見ても応援してもらえるような事業に取り組んでいれば資金調達はできます。
99 : 設備投資に〇〇万円かけるなよ!!フィットネスジムの融資戦略。資金に色を塗る作業から開始しなさい。#shorts
100 : ※お知らせがあります【真正面からの調達は難しい!?】保証協会対象外の事業を行っている会社の資金調達のコツとは!?
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