過去動画 44 ページ目
2 : 健康寿命を延ばすために、iPS細胞ができること～ノーベル賞受賞・山中伸弥氏
3 : グローバルは英語だけでない。日本のアイデンティティこそが大事
4 : アライアンス・パワー 二国間・多国間連携を戦略的に進めよ～100の行動20
5 : 89名のノーベル賞を輩出するシカゴ大の入試とは――暗記力より、伸びしろと社会貢献力
6 : 可処分所得・時間は、東京より地方が豊か（小泉進次郎氏）～地方創生というチャンス
7 : 健康でなくなってからの年数を減らす、「健康のための投資」を～塩崎恭久・厚生労働大臣
8 : 1つに絞るのは怖い。人脈・資源・時間・能力を分散させリスクを減らしたい(社会学者・古市憲寿氏)
9 : 人間の脳には凄い潜在能力がある。私たちが人工知能と共存する未来（茂木健一郎氏）～G1ベンチャー予告編
10 : 「新しいCSR」で“ソーシャル・イントラプレナー”を育てよう
11 : 【PR】グロービスのeラーニング「Digital GLOBIS」のご紹介
12 : 文化、教育、観光で積極的なソフト・パワー外交を展開せよ！～100の行動18
13 : 地方創生は、東京一極集中をやめ、人口減を食い止めること （小泉進次郎氏）～G1ベンチャー予告編
14 : 第2回グロービス杯世界囲碁U-20 決勝大盤解説会・3位決定戦・表彰式
15 : 戦後70年談話、日本の海外発信に期待すること～世耕弘成・内閣官房副長官
16 : 第2回グロービス杯世界囲碁U-20 歓迎レセプション・抽選会
17 : 少子化対策――第三子に1000万円!? そして「男性の働き方」を変える
18 : 安倍政権は、社会保障を老人から若者へシフトする最後のチャンス
19 : 外交パワーを上げるために経済力・資源力を向上させよ！～100の行動17
20 : 「和」とは、和（あ）えること、アレンジする力（小山薫堂氏）～G1サミット予告編
21 : iPS細胞でどんな治療ができるのか（山中伸弥教授）～G1サミット予告編
22 : 少子化対策は、女性にのみ責任を負わせる政策ではいけない（三村・日商会頭）～Ｇ１サミット予告編
23 : 発見や良い事例をシェアする仕組みを～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part6/6
24 : 芸大に入るのに5浪――人生の無駄遣いではないですか？（下村大臣）～Ｇ１サミット予告編
25 : 多角化にシナジーは“絶対に必要”か？
26 : 国防・安全保障への国民的論議で、防衛力を高めよ！～100の行動16
27 : G1サミット2015 オープニングセッション
28 : 京都、奈良――1000年の歴史を支えるのは “利他の心”
29 : 海外の観光客10名で、日本人1人の1年間の消費に相当
30 : Thomson Reuters Interview with Yoshito Hori #3
31 : Thomson Reuters Interview with Yoshito Hori #2
32 : Thomson Reuters Interview with Yoshito Hori #1
33 : アベノミクスで全体が良くなった、これからは「全員」に行き渡る仕組みを～竹中平蔵氏
34 : 「サービスの現場」と「経営」をつなぐ～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part5/6
35 : 淡路島に280名の若者が集まった「音楽と農業」を兼業する仕組み～地方創成の可能性
36 : 「失敗」「もめごと」の体験の場をつくる～日本を再生する“教育改革”3
37 : 私立と連携することで、公立も自由になる～日本を再生する“教育改革”2
38 : 教育界における「教育的配慮」は、外には通じない～日本を再生する“教育改革”1
39 : 「ひらがな」で喋ることで、浸透力を高めている
40 : 現在抱えるのは800案件、1年で結果を出したい～樋渡啓祐氏
41 : 20歳でヘーゲルがわからなくてもいい、「読んだ」という自信をつけてほしい～大学改革3
42 : 外食、フィットネスに見るサービスの標準化～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part4/6
43 : 人工知能の耐えられない狭さ～茂木健一郎氏
44 : 「安全で便利な日本」なんて、つまらない？～顧客満足が生まれる仕組み 経営の極意2
45 : Yahoo!ショッピング、2015年は買い手向けの施策を～小澤隆生氏
46 : 日本の大学にかけるコストは、OECD諸国平均の半分しかない～大学改革2
47 : 日本の国力・パワーの増強と外交インフラの構築を！～100の行動15
48 : 長持ちしない専門教育より、変化に対応できる知的基礎体力を～大学改革1
49 : 個性を無くしたらいかん～関西発グローバル企業の戦い
50 : Dropbox: Tech Giant's Birth, Growth and Future
51 : イノベーションのヒントはNPO活動の中に～企業とNPOのパートナーシップ3
52 : 一見非合理な「投資発想」vs コスト重視の費用発想～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part3/6
53 : 世界のホテル業界で戦うには、欧米企業と違う手法で～星野佳路氏
54 : 長期・継続支援が成功のカギ～企業とNPOのパートナーシップ2
55 : 最高の“よそ者”として協働する関係をつくれ～企業とNPOのパートナーシップ1
56 : インフラ・プロジェクトに政府のトップセールスを！～100の行動14
57 : 「民の力」を最大限活用した復興を～村井嘉浩氏
58 : 60～70代でなおアクティブに挑戦できるかが、人生の幸せも成功も決める（下村大臣）
59 : アクティブ・ラーニングで日本の教育が変わる～藤原和博氏
60 : 標準化は楽しい～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part2/6
61 : 「世界遺産」ならぬ「日本遺産」を始めたい（下村大臣）
62 : 「業界消滅」の兆候を見逃すな
63 : 「責めはわれ一人にあり」――苦境時のトップの覚悟
64 : 今後は「設備投資」と「輸出増」がカギになる～三村明夫氏
65 : Cool Japanの推進により、エンタメ・文化産業で稼ぐ力を上げよ！～100の行動13
66 : 「国に頼らず、自分でできることはしなさい」 ～聖武天皇に学ぶこと
67 : 特区の挑戦で地域が変われば、国全体も動く～宮内義彦氏
68 : ビジネスを作るときは、右肩上がりの業界で(小澤氏)【5分ダイジェスト】社会を変革し、成長するためのキャリアの描き方
69 : 行政の枠組みでなくオール九州で 九州・沖縄から地方創生の行動を！Part5/5
70 : サービスは業界ではなく「機能」である～サービスを制するものは、ビジネスを制する Part1/6
71 : 【PR】GLOBIS知見録とは？
72 : 「目に見えない魅力」、それが日本の強み
73 : 2020年までに何をつくり、その先何を残すのか？
74 : 知財戦略の推進を～100の行動12
75 : オリンピックを機に「東京」はNY, パリ、ロンドンに勝てるか
76 : 想像の範囲が広がればリスクは減る。いろんなシナリオを想像すること(水野氏)【5分ダイジェスト】世界を変えるビジネスリーダーの仕事とは アクセンチュア・程氏×コラーキャピタル・水野氏×ベネッセ・福武氏
77 : 「九州商社」であらゆるものを売っていく ～観光・食・農・文化を活かし、地域を変える戦略論 九州・沖縄から地方創生の行動を！Part4/5
78 : 堀義人が聞く 鈴木康友氏～2015年統一地方選編
79 : 堀義人が聞く 神谷宗幣氏～2015年統一地方選編
80 : 事業を「できる」と「勝てる」は違う～ＪＴの飲料事業撤退から考える～ 経営の極意1
81 : 自分が次の段階に上がるために、何が必要かを知っているか ～日立のグローバル人財マネジメントへの挑戦 Part5/5
82 : 2020年までに世界一ネットを活用している国となろう！～100の行動11
83 : 保守的かつ変わったものを望むのが食文化（原田氏） 世界を魅了する日本の食文化 Part3/3 京都吉兆・徳岡氏×国士舘大学・原田氏×辻料理学館・辻氏×辰巳 琢郎氏
84 : 会社でなく、「自分の成長」にフォーカスして働こう（牧野氏)【5分ダイジェスト】社会を変えるリーダーになるために 茂木健一郎氏×小泉進次郎氏×スプツニ子！氏×ワークスアプリケーションズ・牧野 正幸氏
85 : チャレンジする人をサポートする ～ベンチャーを生み、地域を変える戦略論 九州・沖縄から地方創生の行動を！Part3/5
86 : ベンチャーのファイナンス入門 Part5/5 VCからの資金調達【方針決定編】
87 : 「本物」は時代と共に変わっていく（徳岡氏） 世界を魅了する日本の食文化 Part2/3 京都吉兆・徳岡氏×国士舘大学・原田氏×辻料理学館・辻氏×辰巳 琢郎氏
88 : トップのサポートは数年、そこで成果を必ず出す ～日立のグローバル人財マネジメントへの挑戦 Part4/5
89 : ベンチャーを輩出する環境を醸成し、成長を促せ～100の行動10
90 : なぜ日本料理はコメ・魚が中心なのか 世界を魅了する日本の食文化 Part1/3 京都吉兆・徳岡氏×国士舘大学・原田氏×辻料理学館・辻氏×辰巳 琢郎氏
91 : 1番ならマイナーでもいい。世界一になれそうなものにした(為末氏)【5分ダイジェスト】社会をデザインし、世界に貢献する仕事とは 為末大氏×細野豪志氏×國領二郎氏×小林りん氏×宮城治男氏
92 : 海外人材と若者を増やせ ～企業・地域を変える戦略論 九州・沖縄から地方創生の行動を！Part2/5
93 : ベンチャーのファイナンス入門 Part4/5 VCからの資金調達【基本編】
94 : 新規事業が立ち上がらないとき、どうする？
95 : 人財部門に権限はいらない ～日立のグローバル人財マネジメントへの挑戦 Part3/5
96 : 経済拠点としての日本の魅力度を上げよ！～100の行動9
97 : Airbnbの登場、規制緩和をどうするか 関西・観光客“倍増”計画 Part2/2 京都市長・門川氏×元官房副長官・福山氏×フリープラス・須田氏×京阪電鉄・下條氏×星野リゾート ・星野氏
98 : 挑戦する限り、君たちの人生には『次』が来る 茂木健一郎氏【5分ダイジェスト】今ここにない未来をつくる仕事をしよう
99 : 法人からふるさと納税を！～樋渡・前武雄市長 九州・沖縄から地方創生の行動を！Part1/5
100 : ベンチャーのファイナンス入門 Part3/5 営利企業の資金調達
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1 : 【新型コロナ対策 緊急対談】日本は「新型コロナ」にどう対応すべきか？〜尾身茂氏（新型コロナウイルス感染症対策専門家会議 副座長）×山中伸弥氏（京都大学iPS細胞研究所所長）
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9 : 目の前の現実を変えるために必要な「7つの知性」～多摩大学大学院教授・田坂広志氏｜あすか会議
