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【Sponsored by みずほフィナンシャルグループ】

〈みずほ〉が掲げる「挑戦」の志とは──。
今回の「New Insight」では、みずほフィナンシャルグループ本社を訪ね、トップ自らが語る「変革の4年間」と、その先に描く成長戦略に迫ります。

2022年にグループCEOに就任した木原正裕氏。就任以降、〈みずほ〉が取り組んできたのは、第一に「企業風土」そのものの変革でした。社員が参加するボトムアップ型の改革や企業理念の再定義やパーパスの制定など、組織の内側から何を変えてきたのか。
そのプロセスと手応えを、当事者の言葉で紐解きます。
後半では、改革フェーズを経て打ち出された成長戦略にフォーカス。顧客利便性の追求、資産形成支援、日本企業の競争力強化、グローバル展開──。〈みずほ〉はどの領域に賭け、どのように実装しようとしているのか。外部人材やデジタル・AI活用の狙いも含めて議論します。

変革は成果につながるのか。〈みずほ〉がこの先に目指す姿を、現場から読み解きます。

⚫︎みずほフィナンシャルグループのホームページ
https://www.mizuho-fg.co.jp/

〈出演者〉
⚫︎篠田 尚子（MC）
⚫︎木原 正裕（みずほフィナンシャルグループ グループCEO）

00:00 ダイジェスト
01:46 オープニング/ゲスト紹介
03:09 グループCEO就任から4年間を振り返って
04:44 木原グループCEOの経歴紹介
06:04 グループCEOに指名された時の心境は？
06:52 グループCEO就任後に行ったこと
11:19 外部人材を登用し行ったカルチャー変革
13:10 パーパスに込められた思い
14:22 〈みずほ〉のルーツを再確認
16:04 木原グループCEOが感じた企業風土の変化
17:45 新人事制度｢かなで｣
18:36 木原グループCEOが推し進める変革への反発は？
20:04 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス
21:01 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ①顧客利便性の徹底追求
23:15 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ②「資産所得倍増」に向けた挑戦
23:36 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ③日本企業の競争力強化
26:54 木原グループCEOが掲げた4つの注力ビジネス ④グローバルCIBビジネス
28:18 4つの注力ビジネスに「＋1」
29:02 外部人材登用を進める理由
30:19 グループCEOが進めた財務基盤強化
31:37 木原グループCEOが感じる手応え
33:02 木原グループCEOが考える〈みずほ〉の未来像は？
34:53 木原グループCEOから視聴者へメッセージ