GLOBIS知見録(学び放題)

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本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。
今回取り上げる企業は、「楽天イーグルス」。
赤字の球団も多い中、2005年設立初年度から黒字化できているこの球団は一体どんなビジネスの違いがあるのでしょうか？
従来から実施されてきた「テナント型の経営」と楽天イーグルスが行った「球団・球場の一体経営」の違いから、黒字化の秘訣を読み解いていきます。
新しい事業アイディアが浮かんだとき、着眼するべきポイントも合わせて学ぶことができます。
「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）

【こんな人におすすめ】
・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方
・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方

【講師プロフィール】※肩書きは2025年9月撮影当時のもの
本山裕輔　グロービス講師

慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了
PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』（フォレスト出版）

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