GLOBIS知見録(学び放題)

• ビジネス

グロービスセミナー
「冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法」安斎勇樹×林恭子
（2025年11月12日開催／Zoomオンライン）

=================================================================
冒険する組織のつくりかた　「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
https://d21.co.jp/book/detail/978-4-7993-3117-0
=================================================================
【グロービス経営大学院 体験クラスに関する情報はコチラ】
https://mba.globis.ac.jp/trial-class/?&utm_source=youtube&utm_medium=chikenroku&utm_campaign=globisseminar20251112
【グロービス経営大学院 資料請求はコチラ】
https://mba.globis.ac.jp/brochure-form/?&utm_source=youtube&utm_medium=chikenroku&utm_campaign=globisseminar20251112
=================================================================

安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院 情報学環 客員研究員）
林恭子（グロービス経営大学院 教員）

著書『冒険する組織のつくりかた』の内容を軸に、軍事的な管理モデルから脱却し、個人の好奇心を資源に価値を探求する「冒険的世界観」へのアップデート手法を解説します。管理・統制を主眼とした従来の組織運営が抱える限界を指摘し、個人の創造性と組織の成長を両立させるための具体的な5つの思考法と実践的なノウハウを提示する内容です。（肩書等は開催当時のもの）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 講演の導入と組織作りの専門的背景
組織づくりの専門的知見に基づく講演の目的と分析対象となる組織論の全体像に関する概説
03:13 効率追求時代の象徴である軍事的世界観の限界
従来の経営論の根底にある戦争的なメタファーが現代の組織運営に及ぼしている構造的な歪みの分析
06:08 キャリア観の変容に伴う働く意味の再定義
人生100年時代の到来による個人と会社の関係性の変化および価値観のパラダイムシフトに関する考察
09:24 不確実な時代を歩むための冒険的世界観の提示
個人の好奇心を資源として試行錯誤を繰り返しながら未知の価値を共創する組織の理想像の定義
11:27 組織を再構築するための5つの具体的構成要素
目標・チーム・会議・成長などの基本要素を刷新するための思考法の枠組みに関する包括的詳説
13:19 内発的動機を駆動する目標管理の刷新手法
管理都合の数値目標を超えて個人の学びや好奇心を最大化させる生き生きとした目標設定の具体策
16:33 相互理解に基づくチームビルディングの新定義
役割遂行を超えて個人のこだわりを共有し相乗効果を生むための対話プロセスの重要性に関する解説
19:44 場の創造性を最大化する会議設計と問いかけの技術
会議の生産性を低下させる問いを回避し参加者の主体性を引き出すための具体的な質問技法の提示
24:48 人的資本経営とイノベーションを加速させる組織文化
多様な視点を価値に変えるための心理的安全性と学習する組織の考え方に関する対談セッション
32:29 創造的な土壌を育むクリエイティブカルティベーションモデル
個人の衝動と組織の目的を統合して文化を醸成するための包括的なフレームワークの論理構造の解説
38:10 世界観の狭間に立つマネジメントの葛藤と克服
管理と探求の二律背反を乗り越え既存の資産を活かしながら組織をアップデートするための思考の転換
42:28 伝統的企業における組織変革の実践可能性
歴史ある大規模組織においてローカルな実験から変革を波及させていくための具体的なアプローチの提示
47:29 ボトムアップから組織文化を更新するコミュニティの力
社内勉強会を通じて共通の問題意識を波及させ文化変革をリードする実践的なプロセスの詳説
53:19 営業組織や数値至上主義における冒険的要素の導入
数値目標をゲーム性のあるルールへ変換し個人の内発的動機を再点火させるための具体的なハック手法
1:00:47 思考停止を回避し主体性を引き出す質問の設計法
クローズドクエスチョンから選択肢を提示し最小単位の主体性を引き出すための問いかけの実践技術

#冒険する組織のつくりかた #グロービス #マネジメント