GLOBIS知見録(学び放題)

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グロービス　ヒトFG勉強会
「管理職ゼロで実現するマネジメント変革：株式会社ゆめみが挑戦する次世代の組織とは？」片岡俊行×太田昂志
(2025年2月5日開催/Zoomオンライン)

「管理職は罰ゲーム」「管理職になりたくない社員が7割」と言われる現代。そんな中、管理職やノルマをなくし、社員が自律的に役割を担う「自律分散型マネジメント」を実践する企業があります。それが株式会社ゆめみです。本動画では、株式会社ゆめみが導入する「全員CEO制度」「給与自己決定制度」「有給取り放題制度」などのユニークな仕組みを紹介し、なぜこの制度を採用し、どのように機能しているのかを詳しく解説します。（肩書きは登壇当時のもの)

片岡俊行 (株式会社ゆめみ 代表取締役)
太田昂志 (株式会社ゆめみ 取締役CHRO　グロービス経営大学院 教員)

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:01 セッション開始: 管理職ゼロの組織改革
ゆめみが挑戦する「管理職ゼロ」の組織改革の背景を説明。
05:15 会社の創業背景と初期課題
創業時の組織運営の課題と、従来のマネジメントとの違いを解説。
12:30 役割の流動性と透明性の重要性
固定的な役割ではなく、プロジェクトベースの役割分担の考え方。
18:45 情報共有と徹底的な透明性
すべての社員が意思決定に関与できる仕組みづくりについて。
25:10 自律的な組織文化の確立
経営陣ではなく、社員自身が組織を形作る仕組み。
32:40 管理職ゼロのメリットと課題
管理職をなくすことで生じる利点と、直面する課題を紹介。
40:50 大企業でも適用可能なフレームワーク
管理職ゼロの仕組みを大企業に適用する方法について議論。
47:20 権限と役割の分散設計
役割分担の明確化と、その流動性を確保する方法。
54:35 採用プロセスの分散化と効果
採用を全員が関与する形にし、組織の成長を促す取り組み。
1:02:15 AIと自律型組織の未来
AIを活用した未来の自律型組織のあり方と、今後の展開。
1:09:55 セッションまとめと展望
管理職ゼロの組織運営を通じた学びと、今後の可能性について総括。

#マネジメント #ゆめみ