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G-STARTUPセミナー2023
「ミラティブ創業の軌跡」
（2023年10月3日開催／グロービス経営大学院 東京校）

グロービスアクセラレーションプログラム「G-STARTUP」セミナー2023。
今回は、スマホ一台でゲーム実況ができるサービスを提供するミラティブの赤川氏をお招きする。DeNA時代の経験から創業に至るまで、創業してからのサービス作りや採用など、GCP今野がこれまでの道のりを深掘っていく。(肩書は2023年10月3日開催当時のもの)

🔷赤川 隼一　（株式会社ミラティブ　代表取締役 CEO）
プロフィール：
1983年生。慶応義塾大学環境情報学部卒業後、2006年DeNAに新卒入社。2012年4月より最年少執行役員として海外事業、ブラウザゲーム事業等を管轄。2015年、スマートフォン画面を生配信するライブストリーミングサービス「Mirrativ」を開始。2018年3月に、Mirrativ事業をDeNAからMBOする形で株式会社ミラティブを創業し、現在までに累計60億円超を資金調達、日本最大のゲーム実況アプリ・スマホメタバースとして運営中。
「わかりあう願いをつなごう」をミッションに、ゲームとゲーム実況の融合「ライブゲーミング」やバーチャルアバター「エモモ」を通じて、日本発の新たなコミュニケーションの形を世に展開している。

🔷今野 穣 　（グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー）]

00:00　オープニング
00:13　ミラティブ創業までの自己紹介(赤川氏)
01:56　起業アイディアの見つけ方(赤川氏)
04:20　テーマが見えた後に取り組んだことからPMFまで(赤川氏)
09:17　ツーサイドプラットフォームの組み立て方(赤川氏)
10:30　レイトマジョリティを呼ぶための方法(赤川氏)
12:07　PMFを実現するためにやっておいて良かったこと、やめたほうがいいこと(赤川氏)
15:25　良い人材を採用するコツ(赤川氏)
18:18　カルチャーを作る上で気を付けていること(赤川氏)
21:48　今後の野望・目標(赤川氏)
30:11　質疑応答①
-MVVを作った時には、どのようにして作ったのか。
32:55　質疑応答②
-チームメンバーと喧嘩することは怖くないのか。
-採用について。自分でリクルーティングする場合、チームメンバーにどのように共有すべきか。
36:40　質疑応答③
-どういう人が良いと思って採用したのか。
-創業当時のメンバーとはどこで出会ってどのように誘ったのか。
40:17　質疑応答④
-「サービスの観察にフォーカスする」ということについて。
41:59　質疑応答⑤
-提供価値が刺さらなかったら、どういうことをしていたのか。
43:07　質疑応答⑥
-コミュニティの熱量を測る上で、どのような指標を選択したのか。それはなぜか。
45:38　質疑応答⑦
-リクルーティングで餌を撒いて、食いついてきたときの引き方は。
48:51　質疑応答⑧
-権限委譲できるようになった時までの心の動きは。
-権限委譲について「ここまでは自分でやるべきだ」ということはあるか。
54:38　質疑応答⑨
-どのように検証設定して、間違っていたときの状況は。
-三段階でPMFを分けるなら、どういう指標があるのか。
1:00:17　質疑応答⑩
-50人に刺さるものを作っている段階は、投資家が求めているところの乖離で病みそうになるが、どのように期待値コントロールしているのか。
01:03:10　質疑応答⑪
-創業時のCFOからの正論は、結果どうだったのか？違和感はあったのか？
01:06:55　赤川氏から起業家へのメッセージ

#ミラティブ #赤川隼一 #グロービス #GCP #ゲーム実況