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今回寄せられたのは、「新任の管理職です。前任の方は自ら考えて決め、その方針に則って部下が動く、という運営をしてきたようですが、私はメンバーにも考えられるようになってほしいと思い、「考えてみて」と指示を出しています。ですが、これまでの上司との違いにメンバーは戸惑っているようです。どうすればよいサポートができるでしょうか?」というお悩み。メンバーの育成・考える力を高めるために上長がすべき「エンパワメント」という概念について、グロービス経営大学院教員・中村直太を用いて解説します。(肩書きは2021年11月17日撮影当時のもの)
中村 直太(グロービス経営大学院 教員)
名越 涼(アナウンサー)
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#管理職 #エンパワメント
自考自走できるチームを作りたければ「エンパワメント」を実践しよう!/みんなの相談室Premium【ダイジェスト】
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